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　　虹口員工拓展訓(xùn)練公司報(bào)價(jià)：?jiǎn)T工拓展訓(xùn)練的好處有二個(gè)：1、個(gè)人突破，某些拓展訓(xùn)練項(xiàng)目能夠打破個(gè)人舒適區(qū)，讓每個(gè)人突破自己的舒適區(qū)，進(jìn)而突破自己，突破障礙;2、解決團(tuán)隊(duì)問題，拓展活動(dòng)中能夠在活動(dòng)進(jìn)行中暴露出企業(yè)平時(shí)存在的問題，進(jìn)而讓每位學(xué)員在活動(dòng)中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，反思與應(yīng)用，讓他們知道在工作中應(yīng)不應(yīng)該這么做或者遇到類似的情況怎么做;以及增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、有效溝通、培養(yǎng)成員大局觀意識(shí)等等多方面的問題。拓展訓(xùn)練的好處遠(yuǎn)不如此，特別是體驗(yàn)式培訓(xùn)，是真的可以解決企業(yè)在發(fā)展過程找所面臨的問題。重點(diǎn)的是拓展時(shí)教練的側(cè)重點(diǎn)以及如果引導(dǎo)學(xué)員產(chǎn)生自我內(nèi)驅(qū)力，更為更好的自己，為公司也是為自己做出更好的選擇。m.8787hj.com

　　虹口騎行徒步報(bào)價(jià)：騎行的注意事項(xiàng)：1、檢查剎車和電池、輪胎，保證車子動(dòng)起來、停得穩(wěn);自行車的車座不易過高，應(yīng)富有彈性，防止騎車時(shí)臀部左右扭動(dòng)，以減少局部摩擦。2、不逆行、不占道，在非機(jī)動(dòng)車道內(nèi)靠右行駛;雖然我國(guó)騎車出行的人很多，但是目前國(guó)內(nèi)城市有騎行專用道的并不多，或者是部分街道才有， 因此騎車出行要注意安全，不要到機(jī)動(dòng)車道上，更不要搶道。在人車混行的路段，要減速或者下來推行，遇車遇人要禮讓，保證安全最重要。3、人行橫道前，通過路口時(shí)要下車推行;不打電話，不戴耳機(jī)，最好戴上安全頭盔;不載重物不載人，不脫把，不追逐打鬧;雨天別單手打傘，夜間穿亮色衣物;轉(zhuǎn)彎打手勢(shì)，避開行人和機(jī)動(dòng)車內(nèi)輪差;4、不搶行猛拐，遠(yuǎn)離大貨車、公交車、工程車;車輛有序停放，切勿停到道路中央，尤其是共享單車。

　　虹口沙盤團(tuán)建報(bào)價(jià)：企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)模擬培訓(xùn)融角色扮演、案例分析和診斷點(diǎn)評(píng)于一體，管理者在訓(xùn)練的過程中，會(huì)遇到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中經(jīng)常出現(xiàn)的各種典型問題，李文軍老師認(rèn)為參與性、互動(dòng)性、實(shí)戰(zhàn)性、競(jìng)爭(zhēng)性是沙盤模擬訓(xùn)練的4大核心特點(diǎn)特點(diǎn)之一就是“在參與中學(xué)習(xí)”：每位受訓(xùn)者在你得團(tuán)隊(duì)中將扮演不同的角色，你必須和“同事們”一起去尋找市場(chǎng)機(jī)會(huì)，分析市場(chǎng)規(guī)律，制定企業(yè)發(fā)展策略，實(shí)施人力資源、財(cái)務(wù)管理、產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)策略等全面管理;特點(diǎn)之二就是互動(dòng)性：培訓(xùn)師會(huì)在第一時(shí)間，根據(jù)你經(jīng)營(yíng)結(jié)果，運(yùn)用理論和案例的方式進(jìn)行診斷和點(diǎn)評(píng)，使你明白管理和決策是有方法的，你的經(jīng)營(yíng)結(jié)果是有理論根據(jù)和管理技巧的;特點(diǎn)之三實(shí)戰(zhàn)性：訓(xùn)練過程要充分你所學(xué)到的管理知識(shí)、你的管理經(jīng)驗(yàn)，在現(xiàn)場(chǎng)做出一系列的經(jīng)營(yíng)決策，并且你要對(duì)你的決策結(jié)果負(fù)責(zé)任;特點(diǎn)之四競(jìng)爭(zhēng)性：6個(gè)團(tuán)隊(duì)代表6家企業(yè)，你們是競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系，同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)中有合作，你的經(jīng)營(yíng)結(jié)果將作最終排名;特點(diǎn)之五體驗(yàn)性：你的決策或許成功、或許失敗，企業(yè)管理者就是在這種成功和失敗的體驗(yàn)中，學(xué)習(xí)管理知識(shí)，掌握管理技巧，提高管理素質(zhì)。