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（一）上海拓展訓練項目名稱:電網(wǎng)

（二）上海拓展訓練項目性質：場地項目（團隊合作）

（三）上海拓展訓練適用對象：適合所有參與培訓的團隊（有一定的體力付出，需要考慮年齡及身體狀況）

（四）上海拓展訓練項目時間：40分鐘（根據(jù)實際情況可作調整）

（五）項目圖片：

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上海拓展訓練項目穿越電網(wǎng)培訓目標：?

活動目標：

學習有效利用資源；

提高計劃和實施的能力；

理解精確執(zhí)行的重要性

增強理性決策能力；

理解合理分工、各盡職守的重要性；

理解合作的重要性。

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上海拓展訓練穿越電網(wǎng)器材準備及場地準備：

1、檢查電網(wǎng)是否安裝完畢。網(wǎng)洞的掛件是否夠數(shù)。

2、數(shù)網(wǎng)洞，2個大洞必須留出，在做項目前要根據(jù)學員的胖瘦，調整被封死的網(wǎng)洞，留出N+3個網(wǎng)洞。

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上海拓展訓練穿 越電網(wǎng)項目布置：

1.清理場地石塊

2.組織學員站在電網(wǎng)的一側，培訓師站在電網(wǎng)的另一側

3.布置項目

4.監(jiān)控安全

5.項目回顧分享

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上海拓展訓練穿越電網(wǎng)游戲規(guī)則：

1.點題：這個項目叫電網(wǎng)，是一個團隊合作項目。大家面前由四條粗繩圍城的矩形區(qū)域我們可以想象成為一個帶電的網(wǎng)，或一個裝有警報的網(wǎng)。

2.任務：要求團隊在40分鐘內所有隊員全部穿過網(wǎng)洞，到達網(wǎng)的另一側。

3.規(guī)則：

1、網(wǎng)是唯一的通道，不允許從網(wǎng)的兩側繞行，只允許從網(wǎng)洞中穿過。未過網(wǎng)的和已過網(wǎng)的隊員不允許到對面幫忙。

2、任何人任何物體不允許觸網(wǎng)，否則網(wǎng)洞被封，過網(wǎng)人員返回原側重新找網(wǎng)洞通過。

3、每個網(wǎng)洞只允許使用一人次，隊員通過后網(wǎng)洞即被封住。

4、網(wǎng)洞上掛有掛件的為無效網(wǎng)洞，不允許利用。

5、同一時間只允許一人穿越網(wǎng)洞。

4.注意事項：

1.不允許竄越。

2.如果需要搬運隊友，過網(wǎng)后要先放其腳落地，（女士必須面部朝上）?

3.如有其他危險動作我會及時制止。

4.現(xiàn)在將身上所有堅硬物品統(tǒng)統(tǒng)取下。

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上海拓展訓練穿越電網(wǎng)監(jiān)控要點：

1、哪一側學員少，培訓師應在哪一側參與保護（弱側保護）。調整自己的站位，讓學員感受到教練的認真和不古板，掛件時要輕松但不得觸網(wǎng)。

2、在被抬學員已經(jīng)安全通過電網(wǎng)后，提醒學員，先放腳，再放頭，在該名學員沒有被安全放立在地上之前，任何人不得松手，不得離開自己的位置。

3、根據(jù)學員的投入態(tài)度：認真則松，散漫則緊。25分鐘是關鍵點，如果學員認真，培訓師可有條件的解開1個網(wǎng)洞，讓學員通過。

上海拓展訓練穿越電網(wǎng)回顧資料：

（一）回顧結構

第一階段：

1.培訓師公布這個項目是否成功或者失?。ㄈ绻晒t祝賀，如果失敗則勉勵）

2.讓所有參與項目的團隊成員在回顧場地坐好（可以圍成一個圓圈），并且讓所有的團隊成員按照一定的順序（比如逆時針或者根據(jù)通過網(wǎng)洞的順序來發(fā)言，注意控制每個發(fā)言伙伴的時間，鼓勵每個人都能談談對于這個項目的看法，有條件的話，把他們在發(fā)言過程中的要點記錄在白板上）

第二階段：

1.培訓師可以根據(jù)在項目進行的實際過程中（培訓師用行為記錄法在項目中把一些關鍵學員的關鍵事件記錄下來）學員的一些行為或者結果，進行一些問題的提問，引發(fā)他們的思考：

你們認為你們成功（失?。┑淖畲笤蚴鞘裁?？

在這個項目中，是男學員重要呢，還是女學員重要呢？?

（前面兩個階段培訓師可以根據(jù)實際情況把回顧內容融合在一起進行）

第三階段：（10分鐘）

培訓師根據(jù)前面回顧的實際情況，整體將一些管理學知識結合工作和生活，進行升華。

（二）回顧要點

1.PDCA

PDCA循環(huán)(PDCA Cycle)又稱戴明循環(huán)(Deming Cycle)

PDCA循環(huán)的概念最早是由美國質量管理專家戴明(W.E.Deming)于20世紀50年代初提出的，所以又稱為“戴明環(huán)”。它是全面質量管理所應遵循的科學程序。全面質量管理活動的全部過程，就是質量計劃的制訂和組織實現(xiàn)的過程，這個過程就是按照PDCA循環(huán)，不停頓地周而復始地運轉的。?

PDCA四個英文字母及其在PDCA循環(huán)中所代表的含義如下：?

P（Plan）--計劃，確定方針和目標，確定活動計劃；?

D（Do）--執(zhí)行，實地去做，實現(xiàn)計劃中的內容；?

C（Check）--檢查，總結執(zhí)行計劃的結果，注意效果，找出問題；?

A（Action）--行動，對總結檢查的結果進行處理，成功的經(jīng)驗加以肯定并適當推廣、標準化；失敗的教訓加以總結，以免重現(xiàn)，未解決的問題放到下一個PDCA循環(huán)。?

PDCA循環(huán)實際上是有效進行任何一項工作的合乎邏輯的工作程序。在質量管理中，PDCA循環(huán)得到了廣泛的應用，并取得了很好的效果，因此有人稱PDCA循環(huán)是質量管理的基本方法。之所以將其稱之為PDCA循環(huán)，是因為這四個過程不是運行一次就完結，而是要周而復始地進行。一個循環(huán)完了，解決了一部分的問題，可能還有其它問題尚未解決，或者又出現(xiàn)了新的問題，再進行下一次循環(huán)，其基本模型如下圖1所示。?

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PDCA循環(huán)的特點?

PDCA循環(huán)有如下三個特點：?

1、大環(huán)帶小環(huán)。如果把整個企業(yè)的工作作為一個大的PDCA循環(huán)，那么各個部門、小組還有各自小的PDCA循環(huán)，就像一個行星輪系一樣，大環(huán)帶動小環(huán)，一級帶一級，有機地構成一個運轉的體系。?

2、階梯式上升。PDCA循環(huán)不是在同一水平上循環(huán)，每循環(huán)一次，就解決一部分問題，取得一部分成果，工作就前進一步，水平就提高一步。到了下一次循環(huán)，又有了新的目標和內容，更上一層樓。下面圖2表示了這個階梯式上升的過程。?

3、科學管理方法的綜合應用。PDCA循環(huán)應用以QC七種工具為主的統(tǒng)計處理方法以及工業(yè)工程（IE）中工作研究的方法，作為進行工作和發(fā)現(xiàn)、解決問題的工具。PDCA循環(huán)的四個階段又可細分為八個步驟，每個步驟的具體內容和所用的方法如下表所述。?

PDCA循環(huán)的步驟和方法?

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拓展項目穿越電網(wǎng)故事分享：

強調細節(jié)的重要性

古時候有一個故事：一個鐵匠打了一枚釘子，可釘子的火候不夠，但是為了完成軍隊的任務他也沒有在意地就交給了軍隊，軍隊后來把這枚釘子釘在了馬鞍上面，最后這匹馬在送軍情的時候馬鞍壞了，情報沒有送到戰(zhàn)爭失敗了。這個故事一點也不夸張，事情就是這樣：一枚不合格的釘子壞了一場戰(zhàn)爭。?

認真做事只是把事情做對，用心做事才能把事情做好，在這一個細節(jié)制勝的時代，任何一件事件都是做出來而不是喊出來的，特別是在工作崗位上的員工更要把小事做細，一件沒有預料的事件可能引起故障，一個長被忽視的小問題可能導致一次危機，每一個大問題里都有一系列的小問題露面。可是我回想起我以往的工作態(tài)度，真是有點愧疚?。π∈虏粔蛘J真??！別人說：凡事無小事，簡單不等于容易，只有花大力氣，把小事做細，才能把事情做好；認真做事只是把事情做對，用心做事才能把事情做好。因此我現(xiàn)在敢奢求用心把事情做好，我現(xiàn)在應該努力把小事情做對，然后才能再把大事情做好。

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拓展項目穿越電網(wǎng)學員常見的表現(xiàn)：

1.剛接觸到這個項目的時候，學員們都會顯得比較茫然，認為這么大的人要想穿過這么小的網(wǎng)眼，難度非常大，而且要在有限的時間內將所有人都按照要求運過去，幾乎不可能。

2.在項目的一開始，學員們的討論會非?；靵y，每個人都有自己的一些看法，有些還在討論，有些卻已經(jīng)獨自開始行動，這樣失敗的幾率就大大增加。

3.在項目的進行過程中，顯得非常急躁，一個人一個主意，有的時候主意太多卻沒有人開始行動。

4.在通過網(wǎng)洞的時候，學員沒有注意到應該分工合作才能更加高效，應該每個人各司其職才能保證結果。

5.培訓師還未布置完項目，大家就開始七嘴八舌地議論，沒有形成統(tǒng)一的領導和計劃，現(xiàn)場一片混亂；

6.貿然地開始過網(wǎng)，不經(jīng)意的觸網(wǎng)，“老師，我們失敗了，再給一次機會吧！”殊不知培訓師可以再給機會，但現(xiàn)實工作中還有機會么？

7.“網(wǎng)洞這么小，肯定過不去！能過幾個算幾個吧?！比缓缶烷_始把大的網(wǎng)洞先用掉，結果必然導致失敗?！拔覀兇蠹叶挤读私?jīng)驗主義的錯誤”

8.一個過網(wǎng)失敗，又一個被封，我們到底有多少網(wǎng)洞？我們的資源有那些？這時大家才恍然大悟——“我們在計劃之前都沒搞清有多少網(wǎng)洞可用”；

9.網(wǎng)洞大小不一，上下分布不同，難易度懸殊很大，需要對資源進行有效地分配；有的人個頭很大，卻自告奮勇過難度大的網(wǎng)洞；有的人個頭較小，卻占用了很大的一個網(wǎng)洞；

10.大家七嘴八舌：有的人靠嗓門大力排眾議；有的人意見正確由于表達方式不佳，被否決；有的人提出了建設性的建議，卻未能堅持；有的人只是一味地否定他人的建議；有的人卻是不負責任地提出沒有價值的建議。

看似簡單的任務，原來并不簡單——團隊工作的技巧原來這么重要

有限的資源（網(wǎng)洞的數(shù)量是有限的），緊迫的時間，大小不一的網(wǎng)洞如何分配、與我們所處的工作環(huán)境何等相似。任務本身往往不很難, 最難的是協(xié)調所有人的工作和努力,防止內耗。

看似簡單的任務,卻涵蓋了企業(yè)管理,領導風格及個人領導技巧的方方面面，每個人都會發(fā)現(xiàn)自己的局限。